Çalışan öğrencilikten yönetici pozisyonuna

Holzwickede merkezli Gatter3 şirketi hakkındaki son makalede, Gatter3 Technik GmbH Genel Müdürleri Metin Duman ve Jan Luccarda, sürdürülebilirlik konusunun personel açısından da ne kadar önemli olduğunu açıkladılar. Bu nedenle Gatter3 giderek daha fazla genç yeteneklere odaklanıyor ve onların mesleki gelişimlerini destekliyor. Aşağıdaki röportajda Gatter3’teki iki genç yönetici – Nina Vogt ve Tim Holtmann – mesleki kariyerleri ve sorumluluk alanlarını istikrarlı bir şekilde genişletmek için sahip oldukları fırsatlar hakkında konuşuyorlar.

Nina, inşaat mühendisliğine geçmeden önce medya bilimleri okudu. Gatter3’e 2018 yılında proje koordinatörü olarak katılmadan önce bir mühendislik firmasında çalıştı. Tim, makine mühendisliği odaklı endüstri mühendisliği bölümünden mezun oldu ve kariyerine 2015 yılında Gatter3’te çalışan bir öğrenci olarak başladı. Proje yönetimi ve muhasebeden iş birimi yönetimine kadar şirketin çeşitli alanlarında ilerledi.

Başlangıçta her ikisi de proje koordinasyonu sorumluluğunu paylaşırken, büyüme nedeniyle teknik ve organizasyonel alanların sorumluluğunu bölüştüler. Yönetimin güveni ve azmi sayesinde Nina ve Tim yeteneklerini kanıtlama ve kendilerini aşma fırsatı buldular. Tim, “Metin Duman’ın vizyonu ve azmi başlangıçta inanılmaz derecede ilgi çekici ve motive edici bir şeydi” diyor. Daha fazla gelişme için belirleyici olan sadece Nina’nın organizasyonel yeteneği ve Tim’in teknik uzmanlığı değil, aynı zamanda çok daha fazla kendi inisiyatifi ve bir şeyleri sorgulama, ileriyi düşünme ve yeniden tasarlamayı isteme cesaretiydi.

Nina, “Hızlı büyüyen bir şirkette pek çok süreç ve prosedür henüz net bir şekilde tanımlanmamıştır ve bu da yüksek derecede esneklik gerektirir, bu nedenle ekibimizin de tam olarak bu tür niteliklere ihtiyacı var” diyerek genç bir ekibin ve genç liderlerin önemini vurguluyor. “Biz bunu hep böyle yaptık” gibi çıkmaza girmiş eylem planları yok, yaratıcılık ve yenilikçiliğe yer var. Önemli olan genç ve deneyimli personel arasındaki dengedir. Herkes el ele çalışıyor ve birbirinden faydalanıyor.

Nina ve Tim kariyerlerinin başında kendilerine duyulan güveni şimdi de çalışanlarına duyuyorlar. Bu güveni inşa etmek zaman alıyor ve ortak bir süreç. Ayrıca şirketteki mentorların önemini vurguluyor ve tavsiye almayı ama aynı zamanda kendi sezgilerine güvenmeyi tavsiye ediyorlar.

Bu röportaj, bir şirkete erken bir aşamada katılmanın avantajlarını göstermektedir. Çalışan öğrenciler ve stajyerler farklı alanları tanıma, entegre olma ve kendilerini yerleştirme fırsatı bulurlar. Kariyerde ilerleme, özellikle genç yaşta büyük sorumluluk, zorluklar ve yüksek derecede büyümeyi de beraberinde getiriyor. Gatter3’te görüşülen yöneticiler, kariyerlerine yeni başlayanlara deneyimli kişilerden tavsiye almalarının yanı sıra kendi uzmanlıklarına ve sezgilerine güvenmelerini tavsiye ediyor.

Gatter3 fördert aufstrebende Talente
Vom Werkstudenten zur Führungsposition

Im letzten Artikel über das Unternehmen Gatter3 aus Holzwickede, erklärten Metin Duman und Jan Luccarda, Geschäftsführer der Gatter3 Technik GmbH, wie wichtig das Thema Nachhaltigkeit auch in Bezug auf Personal ist. Daher setzt Gatter3 zunehmend auf junge Talente und fördert ihre berufliche Entwicklung. Im folgendem Interview berichten zwei junge Führungskräfte der Gatter3 – Nina Vogt und Tim Holtmann – über ihren beruflichen Werdegang und die Chancen, ihren Verantwortungsbereich stetig weiter ausbauen zu dürfen.

Nina studierte Medienwissenschaften, bevor sie zum Bauingenieurwesen wechselte. Vor ihrer Anstellung bei Gatter3 als Projektkoordinatorin im Jahr 2018 arbeitete sie in einem Ingenieurbüro. Tim absolvierte ein Studium im Bereich Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau und begann seine Karriere 2015 als Werkstudent bei Gatter3. Er durchlief verschiedene Bereiche des Unternehmens, angefangen von Projektmanagement und Buchhaltung bis hin zur Geschäftsfeldleitung.

Anfangs teilten sich beide die Verantwortung für die Projektkoordination, bevor sie sich aufgrund des Wachstums schließlich die Verantwortung für den technischen und organisatorischen Bereich aufteilten. Durch das Vertrauen und den Antrieb der Geschäftsführung hatten Nina und Tim die Möglichkeit, ihr Können unter Beweis zu stellen und über sich hinaus zuwachsen. „Die Vision und der Antrieb Metin Dumans war früh etwas, was einen unglaublich mitgenommen und motiviert hat“ reflektiert Tim. Ausschlaggebend für die Weiterentwicklung waren nicht nur Ninas Organisationstalent und Tims technische Expertise, sondern viel mehr Eigeninitiative und der Mut, Dinge zu hinterfragen, weiterzudenken und neu gestalten zu wollen.

„Viele Prozesse und Vorgänge sind in einem schnell wachsenden Unternehmen noch nicht klar definiert und dies erfordert ein hohes Maß an Flexibilität, daher braucht unser Team auch genau solche Qualitäten“, betont Nina und hebt so die Relevanz eines jungen Teams und junger Führungskräfte hervor. Es gibt keine festgefahrenen Handlungsabläufe, – kein „Das haben wir immer so gemacht“, sondern Raum für Kreativität und Innovation. Der Schlüssel ist die Balance zwischen jungen und erfahrenen Mitarbeitern. Alle arbeiten Hand in Hand und profitieren voneinander.

Nina und Tim haben das Vertrauen, das ihnen zu Beginn ihrer Karriere entgegengebracht wurde, nun auch in ihre Mitarbeiter. Dieses Vertrauen aufzubauen, erfordert Zeit und ist ein gemeinsamer Prozess. Sie betonen auch die Bedeutung von Mentoren im Unternehmen und raten dazu, Ratschläge anzunehmen, aber gleichzeitig auf die eigene Intuition zu vertrauen.

Das Interview verdeutlicht die Vorteile, frühzeitig in ein Unternehmen einzusteigen. Werkstudenten und Auszubildende erhalten die Möglichkeit, verschiedene Bereiche kennenzulernen, sich zu integrieren und zu platzieren. Ein beruflicher Aufstieg bringt auch große Verantwortung, Herausforderungen und ein hohes Maß an Wachstum mit sich, insbesondere in jungen Jahren. Die interviewten Führungskräfte von Gatter3 geben zukünftigen Berufseinsteigern mit auf den Weg, sowohl Tipps von Erfahrenen anzunehmen als auch auf die eigene Expertise und Intuition zu vertrauen.